品牌传播：占有力集训

 

　　既然品牌是企业的一种占有能力，那么，我们可以非常直观地把它理解为像人类肌肉一样的东西，是一种力量的表现体。从这里，我们就可以非常直观和清晰地看到品牌传播的工作内涵：品牌传播实际是上通过一系列特殊的“运动”，使品牌这种“肌肉”更为强健，从而使企业具有更强的占有力的过程。

 

　　也就是说，我们甚至可以非常通俗地把品牌传播看成像每天晨练或去健身房一样。从这里，我们可以看到，主动、有效、科学的品牌传播可以使品牌更加强健，但品牌本身并不会因为企业不去做传播推广而完全消失——人只要活着就会有肌肉，企业也是一样。

 

　　我们经常会面临的一个问题是：我的企业是否需要去做或加强品牌传播力度？有了以上的理解，我们会发现这样的问题迎刃而解：问问自己是否需要更强壮的体魄，是否需要加大煅炼的力度。
 
　　事实上，我们认为，品牌和肌肉煅炼一样是通过长期不断的应激反应达成的，只不过体质煅炼的应激对象是我们身体中的某几个肌肉群，而品牌应激对象是各种社会对象，它包括企业的用户、合作伙伴、社会团体、政府等等。

 

　　这种应激反应的品牌成长理论可以轻易地解释为什么品牌很难在很短的时间内变成“大力士”的原因。

 

　　同时，由于不同的企业处于不同的行业，面对不同的客户群，它需要煅炼和强化的肌肉群也是不一样的，这意味着不同的企业必须制订与之相对应的占有力集训策略。这种策略正是企业需要的品牌推广策略。

 

　　当一套有针对性、合理的品牌推广策略被长期不断地被持续下去时，企业的占有力也将缓慢地获得提高。短期的集训带来的往往不是力量的增强，而是“腰酸腿疼”的不适感，这种不适感甚至会使一些企业因此而放弃即定的计划，其结果使一个阶段内的投入付之东流。

 

　　如果说，适当的煅炼是一个人一辈子的工作，那么，品牌推广也是企业的一项长期工作。当然，每个阶段的推广策略也都需要根据自身情况进行调整。如果因为身体虚弱，在很短的时间内过分地加大训练强度，结果可能会适得其反。同样，这种训练的强度也并不是越大越好。

 

　　如果说品牌推广是一个占有力的集训的话，那么，我们还可以把它延伸至品牌管理及对品牌价值的理解上。